供销社推进县基一体化发展初见成效

博爱县供销社积极探索创新发展模式，大力推进县基一体化建设，在构建更加高效、畅通的农村流通服务网络，提升为农服务能力，取得了显著成效。

一、资源整合，优化布局

博爱县供销社对基层合作社和社属各公司人事、财务、资产、经营等实行统一管理，实现优势再造，推进基层组织进一步完善，内生动力、发展活力不断提升，不断增强服务“三农”的实力。实行统一的运营管理模式。统一品牌形象，对基层网点进行统一标识、统一装修，提升供销社的整体形象和辨识度；

二、坚持改革活社，强化县基一体化格局

积极主动对接顶层设计，学习先进理念，并结合实际，对表对标，研究出台了县基一体化改革方案，目前，已完成了各基层单位的人、财、物统一管理。一是组织“县基一体化”架构。通过建立专用账户严格管理集体资金、落实社有资本经营预算决算制度，推进县供销社、产业运营管理公司、10个镇级供销社、6个直属企业单位和村级供销社五个层级组织科学、高效、规范运行。二是优化队伍建设。通过吸纳人才、科学设岗、岗酬匹配、绩效挂钩等措施，整合力量推进工作，队伍年龄、能力得到不断优化，全面完善了制度。

三、拓展服务，提升能力

组织实施了界沟社水屯市场改建项目、张茹集社行政大院改建项目、磨头社大屯购销站改造提升项目、阳庙社改造提升项目等基层社会基础设施改造提升项目，初步建成了界沟社、张茹集社、阳庙社等基层社为农服务中心，成功打造了集便民超市、农资供应、农技服务于一体功能多样的为农服务平台。坚持大抓基层，对棉麻华安厂、许良社门面房、阳庙社百货大楼部分商场等进行了改造，不仅改善了经营环境，每年还增收租金，确保了社有资产的保值增值。积极谋划了总投资4.32亿元的博爱供销为农便民服务网络体系建设国家专项债项目，目前，该项目已顺利通过省级评审已入库。

四、成效显著，前景广阔

通过推进县基一体化建设，成功引进了焦作稷智农业科技为农服务平台，为农户提供农技培训、农资供应以及从种到收一体化全程服务，深受广大农户欢迎。依托基层社优质存量资源，吸引民间资本参与合作经营，先后盘活了长年闲置的界沟社水屯市场、张茹集社行政大院、棉麻公司3宗资产，每年新增资产收益17.1万元。与老农民合作社、半架山农业发展有限公司等多家农业合作经营组织建立合作关系，创新建立了“两社融合”服务模式，为供销融入乡村振兴做了有益的探索和实践。

下一步，博爱县供销社将继续深化改革，不断完善县级一体化运营管理机制，进一步拓展服务领域，提升服务质量，为全面推进乡村振兴做出更大的贡献。